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员工激励制度开题报告1研究背景
1.1研究动机二十世纪中期以来,关于组织激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题博弈论、激励设计理论、委托――代理理论和组织理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果,极大地丰富了微观经济学,构成了经济学的主流与此同时,现代科学也一直把组织管理激励作为研究的重要范畴组织设计理论、行为理论、组织文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科自50年代以来,随着马斯洛、阿特金森、麦克利兰、赫兹伯格、弗鲁姆、洛克、凯利和魏纳等诸多学者的研究与发展,激励理论日益丰富在现代知识经济背景下,特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中,构建组织整体激励的框架显得尤为重要
1.2激励的操作要领
1.
2.1员工的工作动机是激励的前提动机是指所有能推动人行为的因素,包括需要、情感、理想、信念和兴趣等对工作动机的研究,当前的热点有
(1)自我管理、自我激励是当前资源管理的趋势;
(2)目标、信念、理想的驱动作用
1.
2.2员工的背景是激励的条件组织是在一个复杂的环境中经营,在一定程度上受到经济、技术、社会、政治、法律、伦理、环境等诸多方面的影响,而了解员工背景是组织实施员工激励,趋向发展的要素之一
1.
2.3员工的人格素质是激励的依据
1、测量人格素质的十六个方面
(1)是内向还是外向;
(2)聪慧性;
(3)情绪稳定性;
(4)是否喜欢责备人;
(5)是否乐天派;
(6)做事是否认真;
(7)是否喜欢冒险;
(8)是否很敏感;
(9)是否值得信赖;
(10)敢不敢幻想;
(11)是否直率;
(12)是否自信;
(13)是保守还是激进;
(14)是否合群;
(15)是否不拘小节;
(16)是否心平气和
2、评价人格素质的五个方面
(1)外倾向性;
(2)随和性;
(3)责任心;
(4)情绪稳定性;
(5)经验的开放性
3、测量员工的人格素质后,在员工激励项目中可以有以下几种用途
(1)用于选拔;
(2)用于日常管理;
(3)用于职业指导
1.
2.4员工的能力是激励的基础能力是指对于从事某种职业、任务、工作所具备的相应的身体特征和心理特征熟悉员工的能力,做到量才而用,是组织员工激励的基础
1.3激励机制设计的意义亚伯拉罕●马斯洛曾经直截了当地指出“珍惜你做人的权利,挖掘你自身的潜能如果你有意地避重就轻,去做比你尽力所能做到的更小的事情,那...。