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文本内容:
员工激励制度规定激励是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现通过工作激励尽量把员工放在他所适合的位置上,培养员工对工作的热情和积极性;通过参与方式激励,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性;者通过把物质激励与形象激励有机地结合起来,给予先进模范人物以奖励激励可以分为正负两个方面,对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性;对于有错误、给企业造成损失和影响的员工,也要坚决的实施“负激励”,从而保证整个员工队伍的责任感员工激励制度主要包括员工激励制度、技巧、策略、方案、激励等激励方式说明资料,还包括激励理论、精神激励、人生激励格言等与激励有关的资料,为企业进行员工激励提供参考
一、员工激励原则
(一)员工激励的基本原则
1.原则之一激励要因人而异由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么将这些需要、归类,然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求
2.原则之二奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误
3.原则之三公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好虽然某些员工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有任何不公的言语和行为
4.原则之四奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生这个问题虽然看起来很简单,但在具体实施激励时就会被管理者所忽略管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究,发现一...。