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文本内容:
员工绩效管理工作建议XX商业有限公司员工绩效考核实施方案一.总则为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案二.考核的目的
1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升
3.为员工调整、年度评优、晋升或奖励、降职、等提供评核的客观依据,以达到公平、公正、公开的目的三.考核原则
1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;
2.客观、公平、公正、公开的原则四.考核适用范围凡公司中层以下包括中层所有人员的考核适用本方案但以下人员不适用本方案
1.期内,尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月包括请假与其它各种原因缺岗的员工五.考核组织机构成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公室主任担任,成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成
1.绩效管理委员会构成主任XXX副主任XXX、XXX成员XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2.各成员职责1委员会主任职责负责领导公司绩效管理工作,对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;2委员会副主任职责组织实施公司的绩效管理工作,主持委员会日常的工作,定期向委员会主任汇报考核情况,对委员会主任负责3委员会成员职责各成员即各部门主管直接负责对本部门所有下属员工的考核工作,制定和修改本部门员工的考核指标,每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会六.考核时间考核分为年中考核和年终考核具体时间安排如下表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注
1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间,并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标,把考核结果反馈到办公...。