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文本内容:
员工考核奖惩制度第一条、工作,简称考核,目的在于通过对一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求第二条、绩效考核原则
1.考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
2.考核应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考核自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊第三条、适用范围本规则除下列人员外适用于公司全员
1.考核期开始进人公司的员工;
2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者第四条、本公司员工考核分为考核、平时考核、年终考核三种
(一)考核依本公司规则规定任聘人员,均应试用1-3个月试用后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇
(二)平时考核
1、各部门主管或人事人员对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考
(三)年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次
2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填写考核表送复审第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止第六条、考核标准
(一)人事考核的种类人事考核可以分为两种
1.能力考核,以员工在一定时间当职务的能力,进行评定
2.业绩考核,对员工在一定时间务工作完成的情况,进行评定
(二)人事考核必须把握的能力人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力,包括潜在能力和显在能力潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的,并表现在业绩上的努力潜在能力,可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握具体包括知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责
1.第一次考评者,必须站在直接...。