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文本内容:
员工薪资晋级管理办法工资晋级办法为使公司员工工资晋级考核实施细则有序推行,确保员工考核工作的重要性和延续性,本着公开、公正、公平的原则进行考核,考核结果是员工工资晋级的重要依据特制订考核实施细则
一、定义考核是指对员工工作行为、工作表现及工作结果进行考核、评估,达到期望值的管理活动
二、适用范围本办法适用于江西非常客栈(集团)有限公司所有员工
三、考核原则
1、工资晋级考核是指在同岗位工作的员工通过严格的综合评定结果,确定工资等级(详见优秀、良好、合格、基本合格、不合格五种等级划分)全年内有《员工手册》中“丙类过失”者,不予参加工资晋级考核
2、所有员工须通过《理论考试》、《技能考核》、《综合素质考核》三项考核结果,进行综合评定,确定评估考核结果
3、考核本着公开、公正、公平的考核原则考核结果与被考核者见面,考核结果以事实为依据,评语要肯定并提出要求和建议
4、考核须严格按照公司规定的标准、流程进行,不得隐私舞弊和弄虚作假,一经发现,个人考核成绩为零,并对考核人进行处罚
四、考核流程
1、申请在公司工作满一年的员工,申请人提出工资晋级书面申请,由部门负责人根据申请员工平日表现决定是否可参加考核,并在申请表内填写申请员工表现鉴定(表现为良好者方可推荐进行考核),由公司各部门、各连锁店负责安排对其进行考核
2、范围进行平日表现、技能考核两项考核,考核达到合格者给予工资晋级;
3、公司各部门、各连锁店要根据各岗位职责(岗位说明书)、岗位要求确定考核的内容,制定出各级《专业技能考核标准》,并进行公开考核;公司资源部负责人或各连锁店行政负责人须成为考核成员之一,并全程跟进考核参与评定结果
4、根据考核标准和要求,通过逐项考核结果是认定员工工资晋级的依据,报公司人力资源部进行逐级审核批准调整
5、审批员工晋级考核达到标准,由公司各部门、各连锁店负责人、人力资源部审批即可;公司达标员工审批由总经理审批方可
6、备档申请员工考核结果,由公司人力资源部负责备档;
五、考核内容所有工资晋级员工,由各部门负责提供技能考核标准,考核内容由三大部分组成
①理论考试(公司人力资源部根据岗位要求进行出题);
②技能考核标准(由公司各部门或各连锁店报技能考核标准,公司人力资源部存档);
③综合素质(包括个人素质、工作效率、协作能力和工作完成情况...。