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文本内容:
品质人员绩效考核
1.目的为了建立公正合理的机制调动QC人员的积极性充分发挥自己的主观能动性将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷从而确保出货品完全满足客户的品质要求.
2.适用范围品质部所有的QC人员包括外派在客户处驻厂的QC人员
3.定义工作业绩考核:是指对业务熟练程度、检验速度、不良品检出率、成本意识、沟通协调能力等方面进行的考核工作态度考核:是指对工作纪律、配合程度、责任心、积极性、品德言行等方面实施的考核包装明确区分:是指经过QC人员检验和标识的产品在客户处发生异常时仍然能够追溯到这批产品的检验记录、责任QC人员并且这批产品不会和其他同类的产品相混淆.
4.职责
4.1品质部主管负责每天的绩效考评将绩效得分记入考评栏内;每个月的第一个工作周之内品质文员要统计好每位QC人员的得分汇总上报部门主管人员和总经理;
4.2生产、资材等部门可以对每个月绩效考核结果的公正性与合理性提出建议和监督
5.内容
5.1绩效评分的分布与对应绩效金额
5.
1.1无论正常上班还是每个工作日以10分计算休息日不享有绩效评分其中工作业绩考核与工作态度考核各占5分.
5.
1.2每1分对应1元钱例如某QC人员本月得分为220分则绩效金额为220元.
5.2正面得分内容规定
5.
2.1工作业绩考核---所检验的产品无客诉工作无异常并且有下列情况者明确规定得分数.A.针对具体不良项目主动到生产现场中去将明确的标准传达给作业人员改善制程者工作业绩得分为4-5分B.受入检查中对于NG产品能指导监督供应商返工一次性OK包装明确区分管理准确上报返工良品数、不良品数、工时数工作业绩得分为5分C.处理客退品时加工商区分无误不良项目与数目准确无误各加工商的部品以及每个加工商的不良项目都能明确区分包装和标识工作业绩评分为5分D.积极新进人员使其在2至3周内能单独实施职责内品质检验工作的工作业绩得分为4-5分E.在受入检查PLUGCORD时能够发现电气不良经管理者确认的当日工作业绩得分为5分.品质管理者确认后立即在不良品上面刻上不能去除的记号.F.受入检查成型物品时能够发现2个月之内未发生此类客诉或者从未发生此类客诉的尺寸不良时工作业绩得分为5分人作中自己负责的检验工作暂时空闲时在管...。