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文本内容:
商场出纳工作内容
一、商场财务分工出纳和会计两名,具体分工如下出纳
1、负责向商场收银员每日收取销售资金和收银日报;
2、负责商场销售资金的收取和采购资金的支付,保证公司资金日清、日结;负责银行存款每月的对账;
3、负责财务银行账和日记账的记帐;
4、负责每日销售发货单据的和根据仓库出库单开票;发票的购买、认证和管理;会计负责商场应收、应付账款的管理;负责商场各项资产的管理;负责商场各项费用的财务审核;负责商场财务的帐务处理;负责商场各项财务报表的提供和财务分析;负责商场的保税等各项纳税工作建议商场仓库和总部的配送中心分开核算,商场财务不核算总部的发货情况;
二、商场存货和固定资产管理
1、存货管理根据企业采购、销售情况做好存货的进销存报表----便于对企业整体营运状况的了解;每日根据进销存情况编制存货大类库龄报表----便于了解企业存货销售和管理状况,避免不良库存,加速存货周转;月末盘存存货作到帐实相符、帐证相符----加强资产管理,避免资产流失
2、固定资产管理编制固定资产卡片,卡片上注明资产的型号、使用年限、使用单位、责任人等信息;根据盘点情况掌握好资产的使用状况,做好固定资产费用摊消的核算;
3、资产盘点根据公司情况和财务,财务应每月对商场的店内商品和仓库商品的进行一次全面的盘点;保证对商场库存商品的情况和资产损耗的情况和原因有及时的了解,并采取相应的.改进措施建议商场对店内商品分品种、大类或区域建立相关责任人制度,每天能够很好的掌握商场所属责任范围内的商品的进销存情况,做到日清日结,及时查漏补缺,保证商场资产的安全性和补货的及时性,把对商场资产的盘点工作做在平时同时希望行政部门和仓库对财务工作予以重视和配合
4、赠品管理◆供应商填写赠品发放申请单,(一式四份,一份供应商留存,一份采购留存,一份商场留存,一份财务留)◆由采购部经理核对确认后,再由仓库主管确认签字;◆供应商送赠品入仓库,仓库由陪送服务负责赠品发放◆根据商场促销政策,发生赠品领用时,由仓库主管凭收银小票或发票负责发放并登记,并要求顾客签名;赠品发货单一式三份(顾客一份,仓库一份,财务一份);◆赠品列入商场存货管理
5、退货管理◆如有顾客要求退货,确认是否有质量问题(由商品所属部门主管签字确认),如属退货范围的,开具三联(
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