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团队建设与管理的重要性提起微软,首先联想到的词汇是成功的,了不起的的确,从1975年仅有的包括比尔盖茨先生在内的三个,发展到目前是全球最大的电脑软件提供商,截止xx年拥有雇员
6.4万人,xx年营业额368亿美元比尔盖茨是和他团队缔造了Microsoft微软这个让人赞叹神话正是这位神话的缔造者曾经谦逊的说过“如果把微软20个顶尖人才挖走,那么微软会变成一家无足轻重的公司”“单靠个人或者少数人的力量已经不行了,个人英雄的时代业已结束”由此,他对团队建设的重视可见一斑
一、团队、团队建设的定义团队与群体相似,却又是两个不同的概念卡曾巴-赫和史密斯将团队定义“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、相互承担责任的人们组成的群体”团队主要是一个业绩的执行单位,是不同于个人或整个组织的业绩单位(图例1团队与群体)团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组每个小组由一组员工组成,通过自我的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作团队建设是这样一个过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩
二、团队建设的重要性大雁迁徙的场景大家一定不会陌生深秋季节,在湛蓝的天空中,队形整齐的雁群振翅南飞大雁是一种候鸟,春夏之间在西伯利亚繁殖,随着气候的逐渐变冷,大约在白露期间,开始排成队向南飞到我国南方广东、福建等东部沿海各地过冬大雁一般每小时飞行80公里,尽管速度如此之快,但从遥远的西伯利亚飞到我国南方,仍需要
一、二个月时间,为了在这样长途飞行中节省体力,它们一会儿排成“人”字形,一会儿排成斜“一”字形向南飞行为什么会有这样有组织的队形呢?这是因为大雁编队飞行可以巧妙地利用上升气流,飞在前面的雁用翅膀鼓动产生微弱的上升气流,后面的雁利用这股气流的冲力,一只跟着一只,自然排成比较整齐的队伍,雁数越多,间距越小就越省力,飞在队伍最前面的是有经验、身体健壮的老雁,前面的几只雁经常轮换打先锋因为头雁费劲最大,中间的雁和后部雁受益不一样,所以它们要不断的改变队形,一是为了调换头雁,二是为了搭配各雁的位置这种团结协作精神,表现了大雁的一种集群本能
1.团队协作可以弥补能力不足古人云“心齐,泰山移”现在我们也常常说“团结就是力量”大雁漫漫...。