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基建维修项目管理规定为加强基建维修,促进基建维修项目管理的规范化,化,制定了相关管理规定,下面给大家分享关于基建维修项目管理规定的相关资料,希望对您有帮助
一、总则
1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护,保障房屋的住用安全和使用功能,提高房屋的完好率,充分发挥房屋的使用价值,制订本制度
2、本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准,也是对房屋维修验收的依据
二、术语
1、房屋维修,是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修
2、房屋维护是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护
三、管理范围本办法管理范围,包括基本建设项目新建扩建项目;构筑物的技术改造与更新项目;房屋维修工程翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程;其他建筑施工项目其他公司认定的基建工程和维护修缮工程
四、房屋维修责任的划分
1、保修期内的房屋维修,由建设单位负责
2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的,由行为人负责修复或给予赔偿
3、保修期满后的房屋小型维修由工程科监督检查,费用各使用单位处理
4、房屋大、中型维修由工程科负责,列入公司计划后实施,维修费用由总公司承担
五、施工管理
1、公司工程管理科负责负责基本建设、技改项目和常规维修工程;
2、公司对较大预算额的基建施工项目,成立项目领导组,由工程、生产、安全、机动等部门派员共同组成
3、公司对重大基建施工项目,成立项目领导组由公司分管领导任组长,协调各部门和外部关系,调动必要的资源
4、公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程,制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、的管理体系
5、对凡国家规定基建项目须申报的,按规定向政府部门申报
六、工程申报与核准
1、中小维修工程,工程费在万元以下的,经报分管领导批准后,工程科负责监督检查,费用由各使用单位自行处理
2、大中维修工程,工程费在元以上的,经报总经理批准后,由工程科负责办理
3、基建和技改工程,工程费在万元以上的,经公司经理办公会事会批准后,成立项目组负责执行各部门将拟办工程项目,按规定编制项目资料和申请报告,逐级上报,按不同权限审核批准根据工程费的高低,确定不同的发包方式
1.中小维修工程,工程费在万元以下的,可采取议价...。