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文本内容:
多技能员工激励制度1.目的确保车间质量方针和质量目标的实现,掌握对车间的满意程度,增强车间的凝聚力,对车间质量体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境,使员工对车间质量目标的达成做出努力贡献2.范围本适用于车间所有在岗人员和相关激励制度的建立和实施3.工作流程和内容
①根据车间实际的生产经营管理状况和需求,车间员工激励制度项目分为行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等见附件
②当车间有新的员工激励制度需求时,由机关或各班组提出,经厂长审查核准后,由机关主导、相关班组协助进行制定和编制
③机关根据车间的实际状况和需求同相关班组进行制定和编制员工激励制度,激励制度制定和编制后,由机关主导召集相关班组长对新制定的员工激励制度进行讨论由领导审查、核准
④设立相关激励制度的激励目标相关激励制度的激励目标由相关班组长制定由机关审查、核准由机关和相关班组在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通,以便让参与该激励工作的所有员工认知和了解员工激励制度实施和执行的其它方式方法a.设立意见箱b.通过以下方式(如改进建议、质量小组、零缺陷计划、张贴宣传/竞赛活动、、信息交流会等)达到在车间所有班组中提高员工的质量意识
⑤激励目标相关激励制度的激励目标制定后,由机关主导、被考核班组协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估a.从考核上来划分,主要有自我考核、同级考核、上级考核自我考核指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价主要通过自我鉴定、述职等途径进行同级考核指同级人员对他人的行为和态度进行的评价上级考核指上级领导特别是直接领导,对下属人员的工作表现和态度进行的评价b.考核的内容上来划分,主要有综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核综合考核指车间对所在部门的整体和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价平时考核指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价平时考核的基本要求,就是建立健全的各种日常登记制度,并坚持执行,以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据阶段考核指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价
⑥员工的缺勤率、病假率和员工的流动率等统计状况由机关负责,并将统计的结果记录于“员工出勤统计表”...。