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文本内容:
夜场员工激励制度
1.分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配就是配置员工的追求目标金环大酒店为了实现人适其岗,人员对员工及岗位进行分析每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成金环大酒店通过四种方法来促进人岗匹配第一,多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二,酒店除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”形式,由高级经理人向管委会推荐重要岗位的候选人
2.论-功行赏员工对酒店的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制以及评价的因素论-功行赏的施行有一个原则,即员工的收入必须根据他的工作表现来确定员工过去的表现是否得到认可,直接影响到未来的工作结果论-功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬、哪些行为该避免,还能激励员工重复和加强那些有利于酒店发展的行为因此,在工作表现的基础上体现工资差异是建立高激励机制的重要内容
3.通过基本和高级的计划,提高员工的工作能力,并且从酒店内部选拔有资格担任领导工作的人才金环为员工提供广泛的培训计划,由专门的部门负责规划及组织,以达成帮助员工成长的最终目标培训计划不仅包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的管理培训,如酒店部门经理都参加了安徽省高级职业经理人培训明确的组织结构,可以使每个员工都知道自己的岗位在酒店中的位置和作用,还可使员工方便地了解到有哪些升迁途径,并可通过何种途径获取相关资料金环大酒店在晋升方面就有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理人员,这就为那些有志于发展的人才提供了升职机会
4.不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围对工作环境进行人性化的改造,例如金环大酒店内专设员工食堂,再比如为酒店住集体宿舍员工增设盥洗室……安全是对工作条件的最基本要求,但却是很多酒店难以实现的隐痛金环大酒店建立了...。