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如何做好试用期员工管理新在期流失率在60%左右今天是讨论如何做好新员工试用期,同时问到其流失率,细想一下,二者并不完全是必然的,也就是说,做好了新员工试用期管理,其新员工试用期流失率并不一定就会降低到公司满意的程度,因为还有其他诸如对公司硬件条件不满意而选择离职的,不管你怎么管理可能也是心有余而力不足的,当然,如果没有做好这方面的管理,流失率必然会更高的,下面我按不同职位来具体剖析下我们的做法
1、普工试用期管理由于我们公司是OEM电子行业代工厂,绝大部分是普工一线工人,试用期统一为一个月,我们做为简单分析,我针对其离职原因来展开我们是如何管理的阐述
(1)不习惯站立式工作由于我们是流水线作业,一要保证产品质量,二要保证作业速度,所以站立式作业最能保证,为此,我们也经历过多次提意见和商量,最终还是不能选择坐着作业为减轻站着带来的疲劳,我们也在脚下准备了塑胶软垫,经过试验起到了一定的缓解作用,另外,我们是每隔二小时左右让员工休息10分钟,可以在休息区坐一下、眯一会等,当然,工作期间经过批准也是可以离开岗位去适当休息一下的,但不能时间太长虽然我们在招聘入职时就充分说明了站立式可能带来的辛苦和劳动强度,但不少人因为没有真切感知,认为没有问题,没想到一到了岗位后还是吃不消,特别是在前二三天内是最辛苦的,有的脚肿得厉害,裸关节也痛,对于
80、90后年轻人哪曾吃过如此苦,所以不少人在一周内就离开了这样的人数大约占试用期离职人数的50%左右现在我们准备在下一期普工的入职时就采用站立式培训,看看有多少人在入职培训时就坚持不住,早淘汰比晚淘汰好
(2)不习惯12小时倒班制我们车间是实行两班倒,每天上班时间12小时,早上830到晚上2030,不少人认为12小时上班时间较长,而且每半月还要上夜班,但这样的作息安排目前还没有办法改变,虽然我们招聘时就三番五次的讲得十分清楚,制造部门也只能根据员工的实际情况给予请假等变通安排,但从根本上是改变不了上班时长和倒班制的,因为这二个原因而在试用期半个月左右就离职的大约占20%不过,听说清明后就没有夜班了,因为受订单减少的影响,估计在
4、
5、
6、7四个月都是如此的,
(3)后勤保障方面的影响公司食堂是承包出去的,其质量是可想而知,还专门成立了伙食监督委员会,但效果却不是十分明显,员工所提意见也是十分多,有数量、...。