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文本内容:
如何培养优秀管理人员优秀工程优秀项目部建,优秀项目部建优秀项目人员依目前___浪潮发展的需要及市场需求,着重之重培养优秀的施工队伍万分重要,不管是新毕业分配到任的新成员还是正在一线的管-理-员都要一样看待,培养他们的讨论的积极性创造良好的气氛尤其是对施工员、质量员的技术指导,参与案例分析研究和样版房的参观,了解熟练施工规范规定与各地和国家有关的质量验收要求安全员在安全管理上要取他人之长处用与现场直管,多跑现场及时发现隐患及时处理,愿可千日紧不可一日松,还的加大宣传教育力度,转化民工对保护自身安全的思维能力,做好三级教育和认真登记好施工人员花名册,可以依班组或同一工种编为一册,及来访人员登记表和本工地施工人员撤离时注销(撤离人)花名册,耐心劝说与工地无关人员进入施工现场及劝退无关人员在本工地过夜施工现场资料员应加强对外界的沟通,与各地建筑工程质量监督站、建筑工程材料检测中心,应发挥好更大的作用,一个优秀的资料员发挥的力量就相当于项目副经理的位置(及时反映各种情况尤其对工程质量上的重要信息,留存好重要的资料,当需要这张纸的时候,就体现了你的价值,一纸顶万金呀)及时了解各地、站的要求和细则规定,及各地地方规范对工程的质量上的要求传达到项目部材料员应严格把好建筑用材质量关,关系到一切的一切,严禁不合格材料、三无产品采购及进场,该使用后患无穷啊保管员应对仓库的材料、配件、小型设备做好分类存放并认真登记好入库单和出库单等工作施工现场机械维护员(机修员)应对现场的机械设备做到经常检查,如上油、扣紧松动的螺帽、螺丝及时发现安全隐患避免安全事故及经济损失优秀企业优秀管理,优秀人员思想优秀,优秀作品得优秀奖我有我优我先我强,你无你劣你后你弱只为优而创,只为你而建树华升品牌,创优秀企业
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益施工项目管理是为使项目实项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规范、组织、控制与协调项目管理的对...。