还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
如何管理带领好团队团队对一个企业来说,真的是很重要的呢,企业在发展的过程中,如果没有一个好的团队做后盾,是很难有所发展的呢,团队的力量很强大的呢,他可以团结一切可以团结的力量,可以提高生产效率,为企业降低了生产成本等,在平时的企业咨询中会有管理者这样问我的,我们也知道现在也有很多的企业管理者存在这样的问题,如何带好公司的团队呢,有什么好的方法呢,下面我来总结一下,希望对各位有帮助目标一致也就是思想要统一没有目标的人,就是帮别人实现目标的人不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人思想意识决定的问题最难改变,越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次,这就是企业文化只要当事者的思想不统
一、意识跟不上(不主动、不想干)、不到位再好的措施也得不到好的执行思想统一不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激-情集中到一起共同前进没有目标的团队只能是一群散兵游勇,没有目标的管理就是老和尚念经---得过且过!激发人的潜能内动力是指人的内在潜能这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈如果智商正常,每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀,甚至接近卓越,从而成就一番事业就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客观因素,起决定作用的是前者优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用,一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发客观因素不是决定性因素,但千万不能小觑,很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进激发团队的潜能团队是由人组成的,激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员这对管理者提出了很高的要求,但有思路和途径可以遵循要具备热情要激发别人的热情,本身就要有这份热情管理者的热情是自信,随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔,做出表率并指引方向,用热情感染团队成员;管理...。