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文本内容:
安全生产自查自纠制度企业安全生产检查为了建立良好的工作环境,及时发现生产中的不安全因素,迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善职工劳动条件、搞好安全工作,制定以下安全检查制度;
1、查现场,查隐患为主;查劳动条件、生产设备以及相应安全卫生措施是否符合安全要求例如安全出口是否畅通,机器是否有防护装置,电器设施是否安全接地,通风情况,消防措施、防尘、防毒情况个人防护用品的使用及是否符合安全卫生规定
2、查思想领导是否把职工的安全健康放在第一位,有无违章指挥职工在生产中是否有不安全行为,国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到执行
3、查,查制度检查领导是否重视安全工作,安全机构是否健全,有无安全生产责任制,“三级教育”是否执行,特种作业人员是否持证上岗,各工种有无安全操作规程
4、查事故处理发生事故是否及时报告,是否按“三不放过”要求找出事故原因,严肃查处,并采取有效措施,防止类似事故发生
5、检查方法
(1)由公司安委会组织,由负责消防,生产安全,卫生的人员参加,每月在全公司范围内进行依次安全检查,平时组织不定期的抽查,对于新完成的工艺项目,特殊设备投产以及厂房改建等再进行特殊安全检查
(2)当检查到单位时,单位领导或安全员与检查人员一道进行检查,当场记录检查情况,发现隐患,及时下达“整改通知书”,由负责陪同检查人员签收
(3)单位接到“整改通知书”后,必须立即着手整改;各部门的安全管理状况及落实整改情况以百分制记分,纳入公司季度和年终单位效率奖励评分
6、除公司安委会组织检查外,各部门领导及安全员平时作好自检工作,并发动全体职工注重生产设备,环境安全及自身的安全,发现隐患及时报告,共同作好安全管理工作管理自查自纠制度xx-10-1921:27|#2楼
一、目的为落实集团公司“规划、建设、改革、提高”总体工作方针,根据集团公司有关要求,为进一步打造“企业、学校、军营、家庭”四位一体的特色企业文化,营造一个整洁、干净、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基层管理,提高经营形象和综合素质,全面提升企业管理与安全生产,促进企业品牌战略实施,打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业战略目标推进企业6S管理是企业文化进入我矿深度发展的必然,是企业实施战略管理和品牌建设的必然推进6S管理有利于建立企...。