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年薪制人员管理办法为合理确定高层人员收入水平,充分调动高层管理人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益增长,需要制定以下的年薪制人员管理的相关知识!下面就随爱汇网一起来了解下吧!第一章总则第一条为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约束机制,提高公司资产运营效益,促进公司生产经营发展和经济效益增长,实现公司资产的保值增值,特制定本办法第二条适应范围公司董事长、总经理及副总经理第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任,经营难度,经营风险和经营业务,按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配第四条高层管理人员年薪制的基本原则一坚持按劳分配和按生产要素分配相结合,高层管理人员年薪收入与其经营责任,经营风险和经营业绩紧密挂钩二高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离,建立利益制衡机制三正确处理高层管理者基本年薪与风险收入,近期收入中长期收益的关系四高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水平五高层管理者年薪收入应审计,,后兑现第二章年薪的构成及确定第五条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成第六条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模,经营难度,行业特点等因素,并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定第七条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业,亏损企业的考核指标计算方法有所区别对赢利企业,高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率,净资产收益率完成规定的考核指标的,可以按以下规定执行净资产增值率每增加1个百分点,按基本年薪的10%左右计提业绩收入;净资产收益率每增加1个百分点,按基本年薪的15%左右计提业绩收入;社会贡献率每增加1个百分点,按基本年薪的5%左右计提业绩收入;未完成规定考核指标的,应同比例计算负业绩收入对亏损企业,高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核,减少亏损的,可按减亏额的1-2%计提业绩收入,增加亏损的,应同比例计算负业绩收入名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数,并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点,公司所处生产发展同期等因素合理确定,考核基数一年一定第八条对董事长主要考核资产保值增长情况,对总经理和副总经理主要考核资产收益情况第九条建立高层管理者任期风险...。