还剩18页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
建筑工程施工自荐书各位领导、评委,大家好关于工程概况和造价等大家都很了解,我就不再介绍对于该项目我考虑了一段时间,形成了一些思想,现报告给大家,请给予多指教我的项目目标是
1、经济效益向公司上交货币资金200万元;
2、质量目标按甲方要求达到合格工程;
3、文明施工目标确保省双优工地;
4、安全生产无重大伤亡事故,月工伤轻伤率控制地
0.15%以内;
5、工期目标240天完成本工程(不含竣工验收);
6、管理目标为公司寻求一种新的项目管理模式要达到上述6项目标报告,我将从以下几个方面进行管理
一、项目班子的建立该项目单层建筑面积近xx-xx平方米,面积大,层高高,所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念,加多管理人员,加强管理力量设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管-理-员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名,后勤管-理-员一名共19人各岗位人员到位以后,除生产经理和技术经理、设备员外,其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗,尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗,打破以往的材料员就一定是材料员,施工员就一定是施工员的做法,加大项目岗位的竞争性,提高管理人作的主观能动性经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位,不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的,按不合格员工退还公司这样可以加大管理人员的压力,提高其工作的客观能动性
二、劳务管理该项目造价,我司造价(土建)为xx-xx万元,扣除甲供面砖外仅仅xx-x万,折合平方造价564元/m2要想在该项目出效益,人工费的控制是一个重大关键公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包,单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包本项目的成本核算是由我和投标中心编制,其中人工费单价是按小班组的形式定的价,项目根本就没18%的空间进行总承包项目人工费总成本是500万元,如实行总承包人工费将增加到590万到600万元,90万以上的利润将会流走所以,我如被聘为项目经理以后,将执行劳务分包,这也是我加多现场施工人员的一个重大原因6名施工员,3名质安员,1名生产经理足以应付施工现场管理,而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元,相比...。