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执行力心得体会银行在全辖中层人员学习会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组扩大学习班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会
一、认识中层管理人员执行力的重要性记得前不久我看了由一本由著名的管理专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节”中层,“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”一句话中层管理人员既是执行者,又是领导者他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证银行执行力心得体会xx-12-2219:13|#2楼参加了我校第一期中干培训班后,我收获良多一所学校的中层干部,尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广,工作头绪多,衔接的难度大,稍有不慎,往往就会造成工作的延误或者损失,从而影响到学校的发展在这样一个庞大的系统里,如果学校的科学决策不能及时贯彻落实下去,形成政令不够畅通,或者半途而废,或者执行不力而事倍功半,都将不利于学校各项工作的开展下面我就中层干部的执行力问题,谈谈我的一些看法和体会
一、学校中层管理干部的执行力的重要性学校中层干部既是执行者,又是领导者,既是决策层与全体教职工的纽带,又是执行正确决策...。