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文本内容:
新员工培训考核计划
一、入职的目的入职培训不但可以使新了解企业文化、企业对自己的期望值,培养企业的使命感和责任感;还可以使新员工学习新的工作方法、企业内的工作流程及职业发展方向而跟踪是让企业进一步了解新员工在岗位上的表现,是对入职培训的进一步加强,从而分析该员工是否适合本岗位同时新员工对于企业中存在问题的初步印象和感觉,对企业各项工作的改进有很大的参考价值入职培训通常可以达到以下几个目的
1、减少新员工的压力和焦虑;
2、减少启动成本;
3、降低员工流动;
4、缩短新员工了解和熟悉环境的时间;
5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及职业期望;
6、协助新员工进行角色定位;
7、帮助新员工适应工作群体和规范;
8、鼓励新员工形成积极的态度
二、入职培训的内容
1、企业的整体信息,通常由负责资源开发的主管提供企业信息可包括企业总体概况、关键政策和程序、使命宣言、企业目标和战略,也包括、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施
2、与工作紧密相关的工作信息,通常由新员工的直接上级主管提供工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观,以及部门成员介绍
3、企业还应该清楚地向新员工传达企业对其的期望应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、标准等虽然有工作说明书,但一些重要的工作特征信息并没包括在内因此,构成员工期望的要素,工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论和培训之列此项培训由新员工的直接上级主管提供
4、入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策企业应在入职培训中安排填写薪酬和福利表,以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划,这样更利于员工对薪酬体系的了解,定位自己的同时,进而向更高的目标努力
5、引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作,如何与整个部门相配合,以及各部门如何与整个组织相协调培训中还应讨论工作流程、协调等事宜最后,实际的工作场所布局也应该得到解释,包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征下面是常用的、具体的入职培训的内容
1、企业成长史、文化、价值观、企业业务;
2、组织结构图;
3、福利组合概览(如保险、休假、病假、退休等)
4、职位或工作说明书和具体工作规范;
5、基本的人与机械控制和...。