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文本内容:
服装店长绩效考核表店长是整个团队的带头兵,要具备积极的心态,并感染下属以下是为你的服装店长表,希望能帮到你考核对象门店人员考核目的对门店管理工作进行总结评估方式100分制考核奖励:每月和每季度对门店工作进行考核总结.门店管理按实际得分进行奖金发放.奖金金额=实际完成销售任务--目标任务*2%*得分/100评估内容门店名称_______店长________评估时间_______
一、日常工作管理30分
1、门店证照管理2分要求:门店的营业执照食品流通许可证税务记证等证照齐全.
2、着装3分要求:着装规范统一发现一次不符合着装规范扣1分/人
3、管理出勤情况5分要求:真实、规范记录员工出勤情况记录不规范扣1分/人次不真实记录扣10分
4、交接管理5分要求:门店员工做好交接记录并检查5分未按交接规范进行交接扣1分/次未做交接扣10分
5、固定资产管理5分要求:设备设施与清单是否相对应进出有单据设施和设备保养完好5分设施设备管理不善扣1分/次
6、安全防损管理5分要求:商品严格按照先进先出,要求监督店员作好商品交接记录,并每日检查安全隐患5分未做贵重商品交接记录扣2分/次
6、卖场整体形象要求A场外清爽、整洁,场内通道畅通,舒适、灯光明亮B场外整洁,场内商品陈列规范、天花板等无蜘蛛网C卖场卫生、陈列不符合规范清洁不达标扣1分/处
二、卖场运营管理70分
1、价格标示系统7分要求:价格标示包括pop等符合标准且价格与系统中保持一致7分价格标识错误扣1分/次
2、商品陈列管理7分要求:卖场商品陈列符合陈列的标准,季节性商品突出,顾客有购买欲望7分陈列不达标扣1分/处
3、商品质量管理7分要求:卖场商品没有任何质量问题包括质变、霉变等7分出现不符合质量标准的`商品在陈列销售扣14分/次
4、商品库存管理7分要求:清楚商品库存数量,按先进先出,按类别存放,堆码整齐符合陈列要求7分不符合规范扣1分/处
5、商品缺货管理7分要求:商品陈列丰满且有安全库存7分畅销商品因门店未写要货计划导致缺货扣1分/个
6、现金管理7分要求:所有现金备用金、收银款、营业外收入管理符合标...。