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文本内容:
柳传志如何管理团队“如何做一个好总裁”这个题目是博大精深,要说清楚这个问题,无论是就我的实践经验,还是就我的理论-功底来说都有困难但我愿意跟大家一起交流柳传志如何面对环境强加给他的委屈?柳传志如何杜绝企业里的宗派?柳传志如何化解决策层的分歧?柳传志如何选拔优秀的接-班人?人们都认为联想成功了,柳传志成功了,但柳传志到底成功在何处?恐怕就不是尽人皆知了有一点是肯定的,柳传志的经验不仅属于他个人,它还将使更多“中国的”企业家从中受益,特别是正值创业的新一代中国企业家!且听柳传志首度敞开心扉我怎样当总裁在中国,“如何做一个好总裁”这个题目实在是博大精深,要说清楚这个问题,无论是就我的实践经验,还是就我的理论-功底来说都有困难但我愿意跟朋友们一起交流开始我想作四点说明第
一、我这里讲的“总裁”就是企业层的第一把手;第
二、总裁要把管理企业当成事业来做,而不是打工的,他应该在自己的企业里有股份;第
三、我尽量讲在中国这个具体的大环境下发生的事情,而尽量少谈书本上的东西;第
四、我主要谈思路,谈框架
一、正视中国环境下的特定风险在中国目前的环境下,总裁怎么去做?很多从海外回来的博士、留学生,过不去的往往就是这个环境关,每当遇到环境问题的时候就会暴躁,他就会认为中国这不行、那不行,就急着要回去实际上他们缺乏的就是没有认识到环境因素在企业经营中的重要,至少认识得还不够
1.政策风险我们的国家是社会主义初级阶段,所以很多事情都还缺乏相应的配套政策,这样就使得在企业的生存环境中会有很多不应时的东西我随便举个例子,像打走私的问题,今年力度加大以后颇有成绩,但前几年为什么会根本打不下去呢?因为一方面有很多军队在办公司,这些还都是进出口公司,有直接的利益在其中,对自己直接利益的保护就使打击走私的政策本身不得力,政策就推不动这样的结果让我们这些企业怎么办?是按照走私的方式来进行呢?还是不按走私的方式进行?因为政策上的缺陷,市场上许多进口的东西全是走私的,市场的价格就定在走私品的价位上可如果真要按照走私的方式去做,一旦查出来,这种风险谁又受得了呢?所以这些环境中的问题给总裁的经营带来非常大的难度也就是说做总裁,就要考虑到对于大环境本身自己能不能进行改造?不能,那么局部环境的改造能不能进行?更小的环境能不能进行改造?有的时候改造小的环境是可以的,有的时候还不...。