还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
物资绩效考核培训方案物资总库xx年工作思路
一、指导思想坚持安全是综合的思想理念,以班组建设和专项管理为抓手,加大检查力度,实行问责制,全面深入推进精细化、规范化、标准化管理,追求进步,管出效益,给力于企业整体管理水平的提升
二、主要目标及
1、安全目标险肇以上事故为零(包括安全、治安、消防等)实现目标各级安全一把手200元,安全员100元,包班责任人200元
2、费用目标考核总得分≥100分,费用控制无盲区(指标挂靠责任见附件一)指标完成综合管理责任人300元,一级责任300元,二级200元,三级100元
3、运行目标
(1)班组达标率100%(达标标准见附件二)内部测评按排名顺序兑现1000元,800元,500元,末位200元由班组负责人反馈分配结果
(2)管理体系测评、内外审核不符合项为零
(3)工作指令落实率100%
(4)全部物料管理帐物相符,不亏库
三、绩效考核
1、目的强化责任落实,激发各级管理者主观能动性和创造性,准确评价指标负责人、各科长、各班长的工作绩效,激发全员主人翁责任意识,实现管理的精细化、规范化,标准化,全面提升管理水平,确保总库各项指标任务的顺利完成
2、原则1以精细化管理为导向,体现过程控制和持续改进的管理思想;
(2)细化管理、量化目标、明确责任;
(3)以“面子工程”为基本形式,抓关键管理人员,增强管理主动性;4按“责、权、利”对等的原则,构建公平和-谐分配机制
3、管理岗位人员岗位就是责任,管理人员就是我们的骨干力量,每个科长、班组长就是所管理工作的第一责任人,管理班组带好队伍是我们必须的职责所在,一个领导的精气神就是一支队伍的灵魂,能否打胜仗关键在领导有没有思路,所以xx年重点就是抓头头,抓专业管理的负责人、抓科室和班组的一把手,按得分排名,结合名次综合评定兑现考核
(1)费用指标考核指标由综合挂靠管理责任,主要是对其过程的标准化规范性进行检查督导,按当月得分组织落实月控费用的分析,提出兑现考核的分配结果,严格按“责、权、利”对等原则,兑现到责任科室及责任人,管理控制措施不力的要面子和票子一并兑现费用产生的责任科室负责对其过程进行管理和控制,最终核实费用,同时各指标与有直接关系的管理岗位人员进行分级挂靠责任综合组牵头修定完善运输费用、相关方管理、车辆管理、材料领...。