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文本内容:
生产企业绩效考核体系在市场经济条件下,资源是最宝贵的战略资源,是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础它既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点人力资源是一种活的资源,是企业第一资源,是企业生存和发展的主体企业的财力、物力具有通过人的能动的运用,才能创造出新的价值,创造出利润
一、目的贯彻公司的用人理念唯有人才,才是公司的最大财富为使人的能力得以充分的`发挥,为使人的潜能得以充分的开发,为使人的积极性得以充分的调动
二、意义a、有利于检查和改进公司人力资源工作b、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据c、绩效考核有利于本人发扬成绩,克服缺点,改进工作d、通过绩效考核发现人才,挖掘人才,使人才脱颖而出e、通过绩效考核调整分配,决定奖惩,使分配更趋合理,充分调动员工积极性,进一步提高工作绩效
三、绩效考核的原则a、全面、客观、准确、公平、公正b、不满一年者不参与年度考核c、除不满一年者,全员考核
四、内容考核什么德、能、勤、绩,突出绩的考核;绩是绩效或业绩它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么,做成了什么的一种实际贡献这是绩效考核需要明确界定的东西经营目标达标率;组织行为责任
五、目标体系
5.1目标确立的标准1相比自己已有的最好业绩记录好一点;2相比国内同行最好水平好一点;3相比国际先进水平的最好记录好一点;
5.2核心目标就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标a、销售收入,销售费用,销售利润增长率等的达标率;b、目标成本,成本降低率,订单完成率的达标率
5.3指标目标它是由核心目标分解而来,能保证核心目标得以实现的目标如应收帐款回款率,话费指标的达标率,采购成本降低率,材料消耗,能源消耗率,产品合格率等
5.4责任目标常规性的岗位工作职责设定的量化标准,商务中心,生产中心,各职能部门用其下属单位的岗位职责目标
5.5项目目标非常规性的临时性的工作任务,包括突击性,阶段性工作和上级临时交办的工作确立的目标
六、评价体系
6.1全体员工考核以下内容a、年度计划完成情况包括效率,质量及完成率b、月度计划完成情况c、岗位职责履行情况包括履行的全面程度,效率,质量及创造性...。