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文本内容:
策划部绩效考核方案我部门根据公司领导的相关指导方针,以本部门的工作职责和工作任务为基础,制定本部门的工作草案
一、考评原则
1、一致性在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化;
2、客观性考评要客观的反映的实际情况,避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差;
3、公平性对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性员工要知道自己的详细考评结果
二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性,本部门的考评内容分为以下三部分
(1)岗位工作岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
(2)具体任务本季度或本月内完成的具体工作任务,由策划部经理或总监进行考评;策划方案撰写策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书;
(3)工作态度指本职工作内的协作精神、积极态度等由部门内部同事或其他部门同事进行考评评价的标准采用等级类进行核定,如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”,或者是A、B、C、D、E等以此进行划分员工的考评负责人为本部门经理或总监策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项
(1)视员工岗位工作职责完成情况,决定员工是否能获取当月工资;
(2)视员工具体工作任务执行进度及完成情况,决定对员工的奖与罚以及具体额度;
三、工作内容岗位工作
1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等,或根据创意寻找市场依据;
2.《项目可行性研究报告》,包含初步可行性和详细可行性;
3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》,在设计签约之前,提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点;
4.《项目初步营销框架方案》,在营销队伍正式进驻前,制定本公司对营销方案的整体思路,便于公司前期项目准备时有所参考;
5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算;
6.销售客户的和销售情况的分析和工作由营销部提供数据,策划部在此基础上统计销售情况,及时分析销售进度和客户各方面资料;
7.监控销售广告的执行情况和执行反馈效果,能及时出具《项目广告执行分析报告》,分析广告效果以便适时调整广告投入方向和投入额度;
8.项目包装执行计划,包括VI设计、导视系统、销售中心...。