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文本内容:
管理人员如何管理下属首先,你要和自己的属下沟通,最好的沟通方法就是一起出去吃饭,不用很多钱,小馆子就可以,因为人们一般都在下班的时候比较放松,比较好接近然后尽量和他们成为朋友,一些东西,比如利益方面的,你能解决的,你要努力为他们争取,你不能办到的,也不要夸海口要护着自己的人,如果犯了错误,你自己要先抗一道,你要象个家长护着自己的孩子一样来维护他们,自然我相信事件长了,你就会好了,因为大家会信服你,自然听你的,当然,也建议你能够提高自身岗位的专业技能很多管理者抱怨为什么我的下属不听我的?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的遇到这种情况,管理者应该反省自己的领导方式,看看问题出在哪里下面是一个管理者领导下属应该做到的工作
一、让下属了解事情的全局,有些管理者认为下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体协调者这种观念是错误的让下属了解事情全局,并且了解其他成员是如何配合的,这非常有利于工作效率的提高了解全局下属就会明白这些事情的做事原则,会认真思考自己的工作,在一些细节上就会灵活处理,并且会将自己的一些建议和想法告诉你,你不但多了一个好参谋,而且他的工作劲头也会很足
二、命令明确,布置任务命令要明确,比如这项工作要求什么时候完成,完成的标准是什么等等
三、赞扬下属,赞扬是最廉价、最神奇的激励方式,每个人都希望得到别人的重视,每个人都希望得到别人的赞扬
四、诚实和值得尊敬,勇于承认自己的错误、对待下属实事求是、言必行,行必果
五、提出问题,而不是简单的下命令,提出问题可能比下命令更容易让人接受并且它常常可激发人的积极性如果人们参与了下达命令的决策过程,他们就可能接受这个命令
六、以身作则,用实践来管理,做一个尊重别人的上司
(1)不要对下属颐指气使,在处理一些曰常琐事时不要随意使唤下属
(2)多用礼貌用语,当你将一些工作任务交给下属时,请不要用发号施令的口气,真诚恳切的口吻才是你的上上之选对于下属出色的工作,一句谢谢不会花你什么钱,却能得到丰厚的回报何乐不为呢
(3)专心倾听的.建议,倾听下属的建议,要专心致志,让他们觉得自己受到信任与重视即使建议一文不值,拒绝一定要把理由解释清楚,措辞要委婉,并且要感谢他提意见
(4)对待员工要一视同仁,不要被个人感情所左右,不要在一个员工面前...。