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文本内容:
管理团队作用发挥团队的示范作用是提升全员精神面貌的基础全员精神面貌的高涨与低迷直接影响并左右着社会组织的运作效率与经营成本,在行业间相同岗位的劳动强度与标准近趋等同的前提下,如何才能最大限度地激发全员精神面貌与自主工作的积极性主动性,始终是管理者所关注的尽管目前社会组织间的管理业已实现了规范化信息化专业化的目标,但是,相对于这些硬件而言,全员精神层面的驱动则主要于管理者本身的管理思想管理理念以及管理团队强劲而有效的执行力,而后者的强弱则直接主导着全员劳动生产率的提升因此,只有在管理实践中切实发挥管理团队的示范作用才能全面提升全员的精神面貌
一、人文管理,管理团队率先垂范我们知道,管理团队的示范作用涵盖在社会组织管理的各个层面,但是,其突出的表现形式应该体现在众所周知的执行力方面因为,只有充分发挥并有效整合了管理团队的执行力,才能促进全员的向心力执行力不是口头上的上传下达,真正的执行力是一种率先垂范的表率作用使然,只有身体力行,只有身先士卒,只有身临其境,才能充分感受并感染现场的工作环境与工作人员,才能充分校正并及时指导工作秩序与工作节奏,才能以一己之力搏千斤之重赢得整体工作效率的提升执行力彰显着管理者的管理理念,其间凝聚着不同管理团队成员之间的敬业爱业的职业精神笔者认为,在培育力行强劲而有效的执行力层面社会组织应遵从与奉行的管理理念离不开以人为本的管理思想亦即,在管理实践中始终贯穿人文管理的理念人文管理说到底是以文化为纽带的管理,亦即以全员自觉的道德规范为基础的管理,人文管理的前提是全员已经具备了自觉遵守原有或现行的管理,不再需要重复的制度的强制措施来驱使受众,其鲜明的特点在于受众自觉遵守并身体力行原有或现行的制度与规范,以自身的自觉性维护并推进团队的进步人文管理也是一种自觉地以维护整体的利益为先导的管理,其个人利益服从且服务于整个团队的利益,不因个人的私利或诉求影响团队的组织结构与既定目标的达成人文管理是一种互动的管理,个人___或建议能够通过正常的组织渠道逐级反映,并能够得到及时反馈,而不是以一种消极的、懈怠的、诋毁的、非正式的方式进行私人间的抱怨提倡人文管理,是促使管理团队融入基层并树立组织自身文化形象的要求,是构建管理团队凝聚组织与受众和-谐关系的要求但是上述要求需要在实践的不断磨合中得以实现,而不能一味地、单纯地以人文管...。