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文本内容:
管理者培训收获养总结做为一位中层者,大多是企业的中层角色,是团队中的中坚力量管理既然中层管理者是主角,一般是配角,那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众,他们就要看到中层管理者比别人付出更多,更卖力的去表演并且带领好你的团队,使之向正确的方向发展同时,一定努力去完成好自己的任务目标这样以来,如果中层管理者在想赢得掌声时,别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给中层管理者否则,一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花从“中层管理者十六条素质修养诚示里面更能从内心深处涌出对中层管理的最新注解与其博大内涵的重新思考从而不会将它简单的看作是两三个字而随便说说和随便就能够做到这样简单通过“中层管理者十六条素质修养仔细深入的研读与推敲,也使中层管理者能够从高层次和深境界得到一次次心灵的洗涤而我也将其从以下几方面进行了归纳
一、中层管理者的素质涵养做最好的中层管理者,中层管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来因此,当在工作过程中,将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后,就会势不可挡的派生出做中层管理者的素质与涵养来而这些素质与涵养是中层管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯,到了最后,他们的这些良好的习惯、素养也会成为中层管理者在实际的中层管理运用中最大的受益者我所认为的则是中层管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养,可以从以下几条中得到印证1多做自我批评,并要经得住批评和不公平待遇,正确对待所有受到的不公平待遇,能看到后天要有足够的承受能力,困难时,一定要正面去想问题,顺利时一定要反面去考虑问题,面对解决问题时,不要死钻牛角尖,钻牛角尖只会损坏你个人的形象2决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系,男女有外情,永远拎不清要能听进和接受下属的批评和不同意见,光说“同意和“好的下属,往往不是弱智就是别有用心,全部说你好的下属不是一个好下属,全部说你坏的下属不一定是一个坏下属
二、中层管理者的为人处世做最好的中层管理者,中层管理者的为人处世风格,也常常会影响他的中层管理风格,有些中层管理者风格是雷厉风行的,有些则是慢条斯理的;有些...。