还剩9页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
管理者需要学习什么《经济日报》曾以《格兰仕为什么不欢迎MBA》为标题,报道格兰仕集团痛惜MBA学生,表达对综合型专业人才的渴望他们认为中国目前的MBA教育与今天的现实严重脱节MBA研究的是国外企业的昨天,而我们真正需要的是中国企业的今天和明天我姑且不论格兰仕的说法是否偏颇,单就其中透露的信息,可以看出,到底我们该怎样学习?学习什么?勿庸讳言,其实很多人都想学习,但有时候不得不承认,我们的学习目标并不是那么明确今天学,明天学营销,后来又学技术,什么都想学,什么都想囫囵吞枣然而一段时间下来,虽有“头悬梁锥刺股”的学习精神,但发现收效甚微有时候,自我认为学习目标清晰,但学着、学着就忘记了初衷有个警-察在大街上发现一个小偷,于是就去抓他,小偷拔腿就跑,警-察随后便追,从城里追到城外这个警-察一边追一边想,自从我做警-察以来,从来就没有任何一个小偷能从我的手中溜掉小偷一边跑一边想,自从我做小偷一来,从来就没有被警-察抓到过我于是,警-察和小偷展开了马拉松式的比赛不知跑了多久,小偷终于被警-察抓到了小偷对警-察说“我不服!”警-察问“为什么?”“因为我是在前面跑,你是在后面追如果你在前面跑,我在后面追,也能追上你”警-察一听非常生气“不可能”小偷说“不信就试试”!于是警-察飞快地跑了起来,小偷假装在后面紧追,见警-察跑得越来越远,小偷便乘机溜掉了从这个故事中可以看出,这位警-察忘记了追小偷的目的我们有时是不是也犯了像这位警-察一样的错误呢?那么作为主管,在企业中应该学什么?
(1)学习专业知识不难想象,一个厨师倘若不去研究菜谱,却研究《孙子兵法》会是怎样?作为主管,首先要明白自己是做什么的,身处什么岗位……如果你是生产主管,就要学习、研究有关生产技术及管理方面的知识;如果你是销售主管,就要学习营销及策划方面的知识;如果你是财务主管,就要研究财务管理方面的知识……敬爱的___曾说过“加紧学习,抓住中心,宁精勿杂,宁专勿多”也许有人会说,我在这个岗位上又不是干一辈子,应付一下就可以了如果要学,就学我最感兴趣的东西,因为那才是我的梦想如果你有这种想法就大错特错了这个世界上谁没有理想,谁没有梦呢?但你知道为什么实现的不多吗?告诉你吧,因为好高骛远,不识实务,因为夸夸其谈,不脚踏实地在自己人生发展的规划里,...。