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文本内容:
绩效奖考核制度制定××××公司研发人员与激励办法随着市场竞争的日趋激烈,现代企业对研发活动越来越重视对研发人员实施科学、合理、公正的考核,已成为绩效考核工作的一个重点但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、因而在考核实施上存在一定的难度,使得对研发人员的绩效评、考核成为困扰企业资源部的一大难题为了解决这一难题,我公司特制定以下办法
一、技术中心的职责技术中心是我公司主要的研发机构,其职责主要包括
(1)参与编制公司中、长期规划,根据公司的战略目标和市场需求,负责公司技术与产品发展规划,收集和调研国内外市场及行业信息,新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;
(2)组织对潜在市场的预测和研究,以及对前瞻性技术的研究;
(3)负责重大技术合作的研究,开展讲科研成果转化为商品的中间试验;
(4)参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;
(5)制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术的职责;
(6)积极参与国内外技术交流和合作;
(7)参与企业人才引进及工作
二、技术中心的组织机构在中心内部实行主任领导下的工艺主任负责的分层管理本技术中心下附组织机构图
三、研发人员绩效考核的原则研发人员是企业创新的主题,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力对于研发人员的绩效考核应遵循以下原则
1、结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主对于研发人员来说,在考核中如果过于强调对行为的考核,会带来一系列错误因为如果过于强调行为,会更关心做事的方式,而不是做事的结果在现实中,我们经常遇到这样的情况一个不准时开会、从不加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺,为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等;另一个研发人员与他相反,行为上循规蹈矩,完全符合考核的要求,但没有什么实际的贡献假如过于重视行为评价,后者得分会高于前者,你觉的吗?当然,行为指标也是需要考虑的指标,但对于研发的整体业绩来说就不是那么重要了
2、外评与内评结合,以外评为主内部评价,包括进度、预算等评估是必要的,但过分强调内部评价是很危险的,因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的但是,评价的目的应该强调外评外评非...。