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绩效考核如何更细化资源中最难建立与操作的就是有效的科学的绩效考核是进行有效激励管理的前提和基础而流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效考核结果的公正性这是爱汇网的绩效考核如何更细化,希望你能从中得到感悟!
1.0制定目的为使本公司对业务人员之优异表现,展现公司经营成果,激励职工促进工作效能之提升,特订定本办法
2.0适用范围凡隶属本公司业务部人员之业绩奖金发放,悉依照本办法所规范的体制管理特别地区人员可另案处理
3.0管理单位行政部为本办法之管理单位财务部为奖金核算发放部门
4.0奖金规定第一至第四季核发季业绩奖金,于每年
4、
7、10月及次年1月月底前核算与发放上季业绩奖金
4.1奖金核发流程1业务部每月上旬前提供业务部员工绩效评核结果2行政部每季累积汇整,于每季结束后,依据本办法整合汇总送交财务部核算绩效奖金与扣款后之实发奖金,送呈总经理核准3行政部于每年
4、
7、10月与次年1月月底,召开业务部绩效表扬大会,表扬表现优异相关人员,并予以发放奖金
5.0奖金发放
5.1组与部整体绩效分数计算依据业务部绩效考核办法,可得以下各项职工之绩效分数:协理绩效分数为□整个业务部绩效考核分数*90%+个人表现考核分数*
12.5%经副理绩效分数为□本部门绩效考核分数*80%+个人表现考核分数*25%组主管绩效分数为□组营业绩效考核分数*70%+个人表现考核分数*38%业务员绩效分数为□个人业绩效考核分数*70%+个人表现考核分数*38%
5.
1.1业务协理绩效若是在65~70分之间,总绩效乘以
0.5;小于65分,则协理之提拔奖金为0业务经副理绩效若是在60~65分之间,总绩效乘以
0.5;小于60分,则经副理之提拔奖金为0若协理之营业绩效超过150分,超过部分以系数加乘方式予以修正,方法如下150~200分部分乘
0.8;200~300分部分乘
0.5;300~500分部分乘
0.3;500分以上乘以
0.
15.
1.2业务职等职级加乘业务人员因其工作职位、工作性质与工作年资之差异,其绩效分数依以下条件予以职务加乘结果作为季度奖金分配之依据
①课长/组长个人绩效分数*岗位加成系数﹦最后个人绩效分数
②业务员个人绩效分数*岗位加成系数﹦最后个人绩效分数
③业...。