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文本内容:
绩效考核方法综述第一条对象集团总部的考核对象为所有,总裁的考核方法由董事会根据经营目标与计划完成情况另行确定;第二条考核周期集团总部的考核周期分为三类,即
1、月度考核适用于集团总部所有员工,一般于次月10日前完成
2、季度考核适用于集团总部所有员工,于每年
1、
4、
7、10月的15日前完成上季考核工作
3、年度考核适用于集团总部所有员工,具体方案另行公布第三条考核依据与考核形式
1、集团总部的考核采取基于计划的考核方式,不同职位层级的考核对象的考核重点有所差异
2、期员工考核见公司劳动用工管理第四条考核内容职位关键指标
1、职位关键绩效指标,源于公司发展战略和经营计划,通过KPI体系的建立使发展战略和发展目标转化为各部门以及公司成员的具体行动
2、职位目标分解要体现基于职位职责的责任与贡献;基于职位对总目标的贡献;基于职位对流程的贡献职位KPI必须符合SMART法则,即具体的Specific、可衡量的Measurable、可以达到的Attainable、相关的Relevant、以时间为基础的Time-based
3、绩效目标的设立因职位层级而异基层职位绩效目标应根据部门职位特点来设定1对于部门负责人关键以部门工作效果,关键绩效指标的达成率来设置2对于一般工作人员可以考核工作计划完成度来设置3对于例行性工作人员如出纳、文员等,以工作量及准确性、及时性、规范性等来设置4设立绩效目标应考虑流程协作的要求,不可仅限于职责范围内其他目标计划
1、区别于关键绩效考核指标的一般行工作内容
2、领导交办的相关工作内容第五条考核关系
1、对于不同的考核内容,集团总部考核关系分示如下1外派总经理、副总经理、总监及副总监人员考核由考核委员会直接考核,并由董事长评定;2其它外派人员考核在子公司或项目公司进行第六条考核责任
1、考核委员会领导绩效考核工作,承担以下职责1考核委员会是公司为不断提升绩效而设立的非结构化、常设的业绩管理、评价机构2考核委员会对公司绩效评价、员工绩效考核、奖金评定、非物质激励等总体激励机制的管理负责3本绩效考核制度的制定、解释、修改的责任和权限在考核委员会以及由考核委员会授权的部门4违反本制度的处罚...。