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文本内容:
绩效考核的程序范文办法
1.0目的
1.1依照绩效管理原则,以绩效指标的形式量化生产部门的管理目标、过程及结果,并将考核结果与相关管理干部之利益分配挂钩,形成规范的绩效管理考核体系;
2.0范围
2.1本管理办法适用于生产部门各级管理干部业绩考核;
3.0职责
3.1总经理制定、修订公司各项管理目标;
3.2绩效管理推委会组织管理绩效考核工作,主持检讨绩效管理会议;
3.3稽查小组稽查绩效考核数据真实性、可靠性;
3.4财务部核算绩效薪资;
3.5相关部门提供绩效KPI数据并交绩效管理推委会;
4.0绩效管理实施流程
5.0绩效考核管理办法内容
5.1绩效考核指标设定
5.
1.1根据生产部各项资源状况、管理流程,量化具体绩效KPI指标,明确数据检讨频率、考核频率如下
5.
1.2根据生产部组织结构进行岗位分析,明确各部门岗位KPI指标分配
5.
1.
2.1明确考核指标、岗位分配原则,保证核算方式正确、支持数据可靠;
5.
1.
2.2参照《绩效KPI指标分配明细》;
5.2绩效考核指标导入
5.
2.1组建绩效管理推委会
5.
2.
1.1绩效管理推委会设推行主任1名,执行委员1名,文控秘书1名;
5.
2.
1.2绩效管理推委会委员由单位管理干部兼任,参照《绩效管理推委会___》;
5.
2.
1.3建立绩效管理推委会会议,参照《绩效管理推委会周会原则》;
5.
2.
1.4明确绩效管理推委会会议议程,参照《绩效管理推委会会议议程》;
5.
2.2绩效KPI指标量化表单辅导、推行、实施
5.
2.
2.1绩效管理推委会设主任负责绩效管理体系统筹辅导、推行、实施工作;
5.
2.
2.2各职能部门依照绩效管理体系要求执行KPI指标量化及统计工作;
5.
2.3绩效考核检讨机制建立
5.
2.
3.1绩效考核每周检讨1次,每月总结1次;
5.
2.
3.2绩效管理委员会每次会议须达成决议,并形成记录;
5.3绩效指标数据收集
5.
3.1各部门应明确专人负责考核资料收集与,资料统计须使用指点的专用表格,不得随意更换其他表格;
5.
3.2公司稽查小组负责审计绩效KPI指标量化数据,确保其真实性、客观性;
5.
3.3绩效管理推委会,总结当月绩效KPI指标量化数据,并送交总经理室审批;
5.
3.4每月5日前绩效KPI达成状况交财务部;
5.4绩效薪资制度建立
5.
4.1绩效薪资结...。