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文本内容:
绩效考核评分细则可以改善工作表现,提高工作质量绩效考评中有哪些细则以下是为你的绩效考核评分细则,希望能帮到你
一、总则一为了保证酒店的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营机制,特制定本方案二本绩效考核方案适合酒店各部门
二、考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据
三、考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则公开公平原则考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制
四、考核内容与方式一考核期以月份为期限,具体时间段为上月21日至本月20日二根据财务部对酒店经营情况核算,对经营部门制定经营指标绩效奖金,后勤部门按照一定比例提取奖金三考核内容
1、部门考核方式综合评估的方式
2、考核内容详见附表
一二五、考核程序与方法一各绩效考评人的组成由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成二各考评人的职责负责对考评对象进行评分三评分规则
1、各部门总分为100分
2、各考评人根据附表一进行综合评分,最后取平均分
3、部门奖金计算方式部门奖金=综合得分/100*奖金
4、总经办于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人,各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于总经办,总经办于每月25日之前完成综合评估汇总,于26日交于财务部四综合得分95分含95分以上,视为100分
六、资料的与存档每月考评结束后,总经办对所有资料进行存档
一、考评目的
1、改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效考评和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成
2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育、解聘等重要的资源管理工作提供公正、客观的依据
二、考评的客体
1、截止20xx年12月31日所有转正员工不含公司总经理、副总经理,其考核由集团公司负责;
三、考评主体
1、“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作,小组成员由***、**、***、**等四位同志组成,其中***同志担任组长,**同志担任副组长
2、参与考核的主体主要是与被考核人具...。