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文本内容:
自营店员工管理制度
一、家访、担保为确保整个直营部门的各方面安全措施,对专卖店人员尤其是店长设有家访、担保制度如果店长是闽南籍的由直营部做家访工作;如果店长是外地籍的,由总公司联系代理商帮其做家访工作;内部选拔的店长,由所在店店长为其做担保工作注公司希望在店长的任用上,从内部导购中选拔二.现金、资产、费用控制的制度
1.专卖的资产,应于开设店时由资产管-理-员做详细登记与
2.如无法维修,将由资产管-理-员填写“报废单”申请报废,经公司经理核批后处理并补够新品
3.每家专卖店都备有备用金,大店500元,小店300元,店长要依据店内的实际情况进行使用,当其备用金用完的情况下,绝对不允许挪用销售款,应及时报于负责人4.每天销售款必须按时每天存入公司指定的银行帐号,保留收据
三、销售报表管理制度1)销售日报表由当班导购每日下班时及时填写并把具体销售数据于当天晚上发送负责人全面、准确、清晰,由领班专卖店由店长于每周
一、周四送达公司2)销售库存周报表由领班根据帐本实际数据填写,要求准确清晰,每周一下午200之前送达公司3)每月盘存表以月底当日商场交接-班时间为准,于下月一日前送达公司4)退货、换货单按实际发生填报,并注明原因内部调拨单于下月一日送达公司5)每周轮班表由店长或领班每周一排出,随同销售库存周报表送达公司,未经店长店中店经业务员同意不得随意调换6)每月表由店长店中店由领班登记,随同当月盘存表一起送达公司
四、休请假制度每月享有两天公休,法定假日不得休假假日后可轮休休假须调整时,须两天前书面报店长或业务员核准认可事假、病假可以公休假抵充,但事假须于两天前书面报批,超假部分扣当月工资考勤表由领班如实登记五.商品的管理制度1进货货物到柜,由当班人员根据公司出库单开箱核对款号、颜色、数量、尺码,如有差错,应及时与送货人员联系专卖店库管员和店中店领班应及时登商品帐,不得错登、漏登、延登,且要求所填各项内容完整准确包括日期、凭证号、进货数量、结存数出现差错,对责任人罚款10-50元,扣2-5分2销货销售小票填写应将款号、颜色及代码、尺码、单价、数量填写清楚,根据盖有收银章的红联单发货,并为顾客核对退货、换货应在小票上注明原购买日期,要检查所退货品,有质量...。