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文本内容:
调岗人员管理办法公司调岗
一、目的规范公司岗位调动的条件、管理、实施程序,培养和提高员工全面独立的工作能力
二、范围公司全体员工
三、职责由行政部负责组织及具体实施
四、原则公平、公正、公开、竞争有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜
五、标准
1、晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求对工作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条件
2、降职:本人工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,在连续月度中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简
3、平级调动公司因岗位需要,对在岗职工进行调动的,填写人员岗位变动表,由主管领导进行批复,最后报行政人事部备案
4、请假顶替岗位因为员工病、事、产等假期,工作需要别人顶替,该顶替员工需要填报岗位替换表,报上级主管批准,最后由行政人事部审定批准,即可按该岗位执行相应的工资和考核标准
六、具体执行办法
1、高层管理者高层管理者即各部门经理,其调岗直接由主管副总经理报总经理批准,行政人事部备案
2、中层管理者中层管理者即各车间主管,其调岗由主管厂长报行政副总经理批准,填写岗位调动申请单,行政人事部备案
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员,其调岗由主管领导报资源批准,并填写岗位调动申请单,行政人事部备案
4、普通员工普通员工即各车间生产工人,其岗位调动直接由主管领导报人力资源批准,并填写岗位调动申请单,行政人事部备案生产员工内部调岗管理办法xx-11-0414:36|#2楼
1.目的为规范中心所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求,保障中心生产经营工作的正常运作,特制定本管理办法
2.适用范围本办法适用于高速中心所属各车间
3.术语和定义内部调岗是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,而调动员工岗位的管理行为
4.内部调岗应坚持的原则
4.1坚持员工本人同意的原则
4.2坚持先后上岗的原则
4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则
4.4坚持不跨越工种的原则
4.5坚持有利于车间生产的原则
4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则
5.内部调岗的方式
5.1由员工本人提出申请获准后的调动...。