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文本内容:
路政绩效考核细则
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感为加强和提升员工和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此绩效考核针对员工的工作表现
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬、职务调整和工作改进本制度适用于公司内所有员工
二、考评的原则
1、一致性在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性员工要知道自己的详细考评结果
三、考核方法
1、对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判
2、对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判
3、自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下-体现年度综合评判为A者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为B者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为C者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为D者,行政及部将视情况给予其警告、降级使用或
4、对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法1)月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;2)月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3)月度业绩考核为C者,本月工资减少5%;4)月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;5)月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6)月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7)月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工
5、操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩具体情况如下1)月度业绩考核结果相应的分值A
0.5;B
0.0;C-
0.3;D-
0.5由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判2)累计分数大于等于5分者,年度为...。