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文本内容:
车间5s奖惩制度
1、目的提升人员的品质,营造团队精神,提高品质和工作效率,创造良好的环境、气氛和良好的人际关系,保证安全生产,把班组(车间)建设成为一支优秀的团队
2、适用范围本办法适用于本公司班长以下(包括班长)所有
3、关键名词解释
3.1;清理生产现场,要使用的物品留在现场,分区存放,不用的物品清出现场;
3.2整顿生产现场进行作业区划分,设置方法为合格品区、待验区、原材料区、半成品区、待处理品区,并有标识;
3.3清扫每天应按规定保养,并将生产现场打扫干净;
3.4清洁对已清洁的场地和保养的设备,保持清洁和设备完好状态;
3.5修养、安全所有员工应遵守公司规章,注意自身形象,工作中相互协调,并重视安全遵守安全的各项规定
4、实施办法
4.1竞赛按区域分组如下
4.2本办法的推行由4个小组负责完成
4.3各小组依据责任区划分,在责任区范围内执行有关“5S”内容规定事项
4.4运行后每个月由5S推动委员会组织各成员,到各部的工作场所进行检查,按5S标准扣分标准评定分数,并记录打分;要求评委力求客观、公证;运行期间,每月中、下旬不定期检查一次,上旬定期检查考核一次;不定期检查的成绩占总成绩的60%,定期检查的成绩占总成绩的40%
4.5为加强本办法的执行效力,请委员会主席及领导支持组各领导参与评分及总结会议
4.6评分后的检查表于次日公布于“5S”宣传栏
4.7根据实际成绩颁发锦旗,其标准如下第一名“冠军”红旗;第二名“亚军”红旗;第三名“季军”红旗;第四名“不甘落后”红旗
4.8将荣获锦旗小组向公司全体员工公布(张贴在宣传栏上)
4.9各评委的检查表汇总后将成绩公布各部门依会议记录进行改进,否则下一次检查加重处理共4页
5.奖励规定5.1本公司竞赛评比分为班组评比和个人评比
5.
1.1本公司班组评比共分4个班组(即按4个小组考核)
5.
1.
1.1竞赛以月为单元,分以下四个等级a、第一名颁发“冠军”红旗一面b、第二名颁发“亚军”红旗一面c、第三名颁发“季军”红旗一面d、第四名“不甘落后”红旗一面e、每月上旬考核评比并颁发锦旗一次,中、下旬检查不颁锦旗f、连续三个月获第一名,可永久保存“冠军”红色锦旗一面g、连续二个月获第四名,颁发“奋...。