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文本内容:
车间管理者培训总结这一次岗位对于我来讲是及时雨,帮助我明确车间主任在整个企业中的“角色”定位,车间是一个实体属企业的中层,它决定着企业的生命那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作,对于企业的高层而言,它要反映车间各项工作(6个方面)情况,帮助高层作决策与计划;对基层而讲,就是传达公司各项工作精神,并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作要完成车间主任的使命与职责,就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民-主、要有事业心;其次要努力学习自己的专业技术知识;再次是提高组织管理素质组织管理素质要从
①提高品质意识,质量永远是第一位,有质才有量,每一工序要确保自己的工序质量,并向下一工序讲清工作标准、时间期限;
②成本意识,要学会成本分析,通过改革创新降低生产成本,各工序要合理安排,产品才有利润可言;
③责任意识,工作要积极进取,工作成果要有明确的舆-论导向,表扬要及时表扬,不正确的要委婉指正要有团队合作精神,听的进不同的声音;
④效率意识,明确产品的工作期限,要有快速反应能力,任何事情要往前赶,留有工作余地或紧急插单最后,要学习文化知识要从提高自身素质为基础,来提高自己的领导力和执行力,两者相互统一的,但也有区别总的来说,提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素充分了解的性格、工作态度(能力)、了解设备能力(状态)、材料的性能、加工方法,以及现场的环境、安全等人与事的相互调解,合理分配尽管车间有了很大的进步,要达到目标,还需要努力工作通过培训使我学会应用理论知识,学会使用几种工具工作(决策与计划)有7成把握,就可以实施但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划,有了工作计划就要严格实施,不折不扣的的执行并且对它进行时时的监控,偏离了工作目标,就要及时进行纠正,最终达到工作计划的目标加强生产和现场管理,加强人员培养、安全教育培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”通过2天的系统学习,有些事只可意会不可言传,只有用活它,受益非浅,希望有更多的学习机会,提高自己,服务于热卷簧车间,在全体员工的共同努力下,领导的关心支持下,车间要以崭新的面貌迈向xx年,为公司的发展...。