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文本内容:
运输车队安全管理制度车队是物流运输公司中一个重要的职能部门,直接影响物流服务质量和物流成本而在车队工作中,最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理
一、驾驶员管理是车队管理的首要任务首先是驾驶员的要掌握三点一是驾驶技术;二是修理常识;三是工作态度其次是驾驶员的培训的内容主要有两点一是保养维修知识;二是交通安全法规维修的培训要请修理厂的技术人员来,而且要常规化车队的业务都很忙,司机常不在家,但要想方设法去做;三是驾驶员建设制定定点加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展四是要深入司机队伍中去职业驾驶是一个辛苦、危险的职业他们回公司后,一定要去看看他们,听听他们的想法五是在工资待遇方面,要体现“能者多劳多得”的原则
二、车辆管理是车队管理的重要环节一车辆的选购就是国内的货运车辆通常情况下是只有栏板而没有车厢的在买车时,车辆经销商一般会推荐车辆改装厂这时,就要注意这方面的问题了,千万别上当二要重视车辆的走合期新购货车在前面3000公里左右称为走合期,这个时期的汽车就好比婴儿一样,需要特别小心这个时期要安排优秀司机来开,要轻载最好在额载的50%以内,要低速关于这个问题,大的车队或者有经验的司机都知道,但一些小单位往往会不注意三车辆的维护保养这是一个很大的话题,很重要也很专业技术的东西这里就不说了这里只说一个问题,就是车辆的维修保养谁来做日常保养加水、加油等当然要司机做,而且要制订一个具体的日常保养项目和要求,并到位很多车辆的机械事故就因为这方面没做好除了日常保养外,其它的保养和维修工作由谁来做就很有讲究了四车辆的卫生包括车辆外表与车厢内部的卫生很多公司不太注意这个问题车辆的外表就是公司的形象,车厢内部卫生就涉及到货物其实做起来很简单,只要在停车场装个水龙头,买几把清洁工具就行了当然还要要求司机坚持去做五随车工具的管理新车买来之后,都会有个工具箱,里面配有常用的修理工具但是,我所碰到的很多车队,对于随车工具的管理都无能为力最多两年,里面的工具都掉的七七八八了对于这么问题,没什么诀窍一要与司机清点好并签字确认,二要不定期检查发现少了,要不要赔是公司内部的事情了六车辆档案管理包括原始档案、车辆...。