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文本内容:
连锁超市员工晋升管理制度
1、建立初期,救火,出现什么问题解决什么问题;
2、发展中,规范化,完善与相关的各种,并实施;
3、发展高阶,理性化,企业已能按照既有制度及流程自行运作;
4、发展成熟阶段,文化化,企业形成自有的企业文化并根植每位的心中,并为公司的长期战略共同努力
5、发展自由阶段人性化,企业超越理性的约束,更加注重人性化的管理以上各个阶段所经历的时间可长可短,但依然是逐步发展、不可超越的如果没有先建立一套规范化的制度,企业运作无所依据,那么后面的企业文化与人性化管理就只能是奢望现在很多企业管理者误解了一句话没有管理的管理就是最好的管理,认为企业不需要严密的管理,或者说领导者的个人处理问题能力比管理更重要,这种理解实际上是不正确的这句话的本意是企业的管理提升到了理性化或文化化的高度,在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后,不再需要强调管理,而企业自能按照既定体系良好运作所以说,为了企业的稳步发展,建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的在此出一般企业的制度体系,因为各行业还有自己的特点,所以还可以进一步地补充因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大,只是列出参考项目
一、组织系统(由总经理办公室或行政部门负责)
1、公司介绍
2、公司大事记
3、公司章程
4、公司组织架构
5、公司各部门职责
二、行政系统
1、办公室管理制度
2、管理制度
3、会议管理制度
4、文书管理制度
5、档案管理制度
6、保密管理制度
7、办公用品管理制度
8、车辆管理制度
9、安全保卫制度
10、食堂管理制度
11、宿舍管理制度
三、资源系统
1、人力资源制度基础文件(人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理)A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表(含薪金等级表)D、职位说明书
2、及休假管理制度
3、管理制度
4、晋升及调任制度
5、员工培训管理制度(培训的资料可单独,并不断扩充)(重点内部与外部培训师的选拔、培训、、评定)
6、薪资管理制度
7、员工福利制度(午餐、住宿、生日、节日、探病等等)
8、考核管理制度(附件较多,各部门及岗位的考核表)
9、奖惩制度
10、合理化建议制度
11、员工离职...。