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文本内容:
适度原则与企业管理者企业决策者的“适度”艺术中的“艺术”讲的是适度,而管理高手会知道这个“度”的准确度数企业决策者的“适度”艺术___戴欣明本文刊载在《城市开发》xx年12期总第284期管理中的“艺术”讲的是适度,而管理高手会知道这个“度”的准确度数企业决策者的“适度”艺术___戴欣明本文刊载在《城市开发》xx年12期总第284期“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理的过分的重视”,这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的“威力”已经越来越大,大到可以决定一切的程度决策者应追求细节管理者往往要求在执行中要追求完美,注重细节但是,过分追求完美,一味注重细节都会丧失执行的效用,这就是当前“中国管理界”常犯的错误不但如此,在企业管理者中呐喊着细节、细节,还是细节;完美、完美,还是完美的大有人在结果细节与完美都没有达到为什么?这还跟他们分不清是“管理”问题还是“技术”问题有非常大的关系现在动不动就听到某某大企业管理的好,他们的管理是如何的注重细节,比如海尔,可以说海尔在“技术管理”上达到了巅峰,有“天下大事,必做于细”的管理精神海尔的OEC管理法像泰勒制一样分解操作员的动作,对任务的量化是下达指标、工作质量并实行奖惩,从而奠定了海尔的管理风格严、细、实、恒这与海尔的成功有很大的关系,也是提倡细节决定成败管理思路的人们经常大家褒奖的例子的确,海尔在“技术管理”上真正做到了细节决定成败,但是这样的注重细节应用在“管理”上就会带来麻烦案例曾经一家公司派一个项目经理到一个项目工地主持工作,这个工地是个临时的售楼中心,需要配合整个项目的销售,所以必须在规定的时间内完成项目这个项目经理是出了名的注重细节的人,任何一个事情都不会被他疏忽、遗漏,上级认为派这样的人去管理项目一定能把售楼中心按质按量,如期地交付使用,但是,事与愿违后来经过调研发现,正是他这样的注重细节人,让售楼中心迟迟不能交付使用,原因是他只从技术角度出发看待所有问题,什么事情都细得不能在细了,一个问题反复讨论,不单自己浪费了大量的时间,也让其它人浪费了时间,结果是一味地把事情做细,反而拖慢了进度,他忽略了“管理是个协调的艺术”这个问题在管理中要多想细节,但不是错误地多想全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特说“差错发生在...。