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文本内容:
采购人员管理职责
1、严格执行公司规章轨制,当真履行其工作职责;
2、组织制订工艺执行、生产监控、收发产品的轨制拟订,检查、监视、控制及执行;
3、天天接收各生产线或者品质部、各加工厂出线未成品,并在跟踪表上双方签字,不得任意拒收,及时摆设人员查货,分歧格产品在第一时间内反回生产线,要求在规按期限内完成,随时跟踪督促产品归回后道,如有不按时完成,有权向生产部经理提出投诉,以包管生产单的完整性;
4、严格按工艺规定的包装要求生产,监视厂房工人的产品质量、工作进程项度,对产品的打叠整顿、包装方式提出合理化建议;
5、每单走货,按生产制单配码配色,数量全部出完,不留尾巴;如有时会,必须于第一时间上报生产部经理;
6、按生产进程项度摆设协调本部门各项工作进程项度,解决工人操作过程中的问题,包管交货期;
7、逐日填报生产日报表交生产部经理室,如实反馈产量、品种、出勤情况;
8、抓好一线生产人员的专业工作负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作,并对其技术水平和工作能力按期检查、查核、评比;
9、贯彻、执行公司的成本控制目标,踊跃减少生产过程中的各种华侈,确保在提高产量、包管质量的前提下不断减低生产成本;采购人员职责xx-09-0623:16|#2楼
一、目的作用
1.1可作为供应部开展工作的规范依据
1.2可作为公司领导供应部工作业绩的衡量依据
1.3可作为供应部人作中相互监督与协作配合的依据
二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导供应部的工作直接对总经理负责
三、工作职责
1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应
2、物资供应
2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作
2.2认真做好市场调查和预测掌握物资供应情况
2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量
2.4负责各类采购的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理
2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的.优化管理
3、采购物资的入库与结算
3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作
3.2对不合格产...。