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文本内容:
银行执行力年心得体会在全辖中层人员学习会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组扩大学习班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会
一、认识中层管理人员执行力的重要性记得前不久我看了由一本由著名的管理专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节”中层,“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”一句话中层管理人员既是执行者,又是领导者他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证银行制度执行力教育活动的心得体会xx-12-2223:32|#2楼近段时间,我们xx银行开展了制度执行力建设___活动,传达总行、省行案件分析会议精神传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神目前,制度执行力___活动已进入查摆问题、整改阶段通过开展制度执行力建设教育活动,我觉得获益非浅,以下是我的一点心得体会,希望通过与大家交流,共同进步
1、如何看待本位和越位好的足球运动员在场上,应该有位置感坚守职责的运动员,也许不是最注目的,但是最实用的很多大牌球队里,明星们起起落落之间,总会有一些位置,一些默默的人在默默地坚守不变一个没有位置感的人,总会...。