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文本内容:
销管部绩效考核标准第一章总则第一条目的
一、激励挖掘自身潜能,发现自身不足,改进自身的,确保实现公司战略和年度目标任务
二、确保部门全年任务的正确布署与实施;确保员工有效完成各自分解的任务
三、以绩效考核来有序地推进工作进程及提高工作质量
四、绩效考核结果作为公司调整人员配置及职业生涯规划、绩效奖金分配、调薪、实施末位淘汰的依据第二条适用范围公司全体员工期间员工除外第三条考核原则为使绩效考核公正合理地进行,考核者必须遵守下列原则
一、考核者必须依据考核标准和实际工作结果,客观公正地对被考核者做出评价不对考核期外、职务工作以外的事情及行为进行评价
二、考核者应秉承对公司和员工负责任的态度,坚持原则,实事求是,以工作中实际产生的绩效为依据,真实、客观地反映出被考核者在工作中的成绩与不足,严禁舞弊行为,考核者对考核结果负直接责任1第二章组织第四条履行的责任
一、确定绩效管理的原则、政策;审核批准各阶段的生产任务;对考核结果有修正权;负责考核异议的评判
三、各分管负责人及各部门负责人负责指导下属进行自我评估,客观地对下属工作绩效进行考核,与下属沟通,帮助下属找出并认识工作中的不足及有待解决的问题,与下属共同制定绩效改进计划和计划,针对绩效考核中出现的问题及时反馈于行政部,递交总经理办___讨论,给出指导性意见
四、全体员工与上级进行开放的交流沟通,持续改进绩效,并提出合理化建议第三章考核方法第五条考核形式
一、考核采用关键业绩指标评分法及综合素质评估法2
二、每季度初公司销售部按公司滚动的年度目标任务,细化部门的季度目标任务,由上级给下级下达季度任务书
三、任务描述内容包括“任务名称”、“要求达到的目标、结果”及“衡量标准”、
四、每季度末,依据公司任务完成量对实际任务完成结果进行考核,上级给下级考核评分,交隔级领导审核第六条考核方法12高层考核总经理考核各分管副总中层考核各分管副总考核所辖的部门负责人考核表单详见附件3员工考核各部门负责人考核所辖的员工考核表单详见附件第七条考核周期
一、考核分为月度评估、季度考核、年度考核
(一)、每月底各部门进行内部绩效评估,评估的内容是根据季度任务的分解,进行检查评估,作为季度考核的依据,提交行政人事部备案
(二)、季度...。