还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
门店kpi绩效考核门店方案
3、通过绩效考核把握每个的工作执行情况与能力,从而有的放矢地进行培养与教育,实现公司资源优化配置
二、考核周期绩效考核按月度进行,每年年底在参考月度考核结果的基础上进行年终汇总
三、考核的对象
1、门店全体员工
四、考核过程控制
1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合1全部考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标通过民-主评议,即由考核小组综合考核的方式进行考核2成立绩效考核小组,对于已量化的指标,直接根据员工指标完成情况给出考核分数,而主观评判成分较明显的指标,原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数,从而得出公平公正的考核结果3通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开,即每位员工的考核结果对其本人都是公开的;各门店须对连续三个月考核结果为第一名的员工在公司电脑公告中进行公示表扬,以示精神激励4考核者应客观、公正地考核、评价被考核者参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方,受到损害的一方可进行申述,一经查实,严肃惩处
2、侧重绩效改进与提升通过与员工进行绩效沟通,帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进,促进其绩效得到改进、提升
五、考核方法
2、员工每月新酬由提成+补贴+其它组成,提成系数每个员工都相同公司给员工设底新800元/月,当提成工资低于底薪时,按底新发放
3、提成工资的计算1因为要抢占市场份额,不能只顾追求高毛利,要兼顾低毛利商品的销售,因此门店考核指标主要为毛利额、营业额完成率在指标考核中毛利额占70%,营业额占30%2每个门店设一收款人员,收款人员根据销售小票中的营业员工号,在电脑中输入相应的销售商品每月初根据电脑系统计算出上月每个营业员实际完成的营业额和毛利4公司给各门店设置每月的任务完成奖,大药店1000元/月,小药店600元/月,未完成的,从提成工资中扣罚相应的数值奖金和扣罚的钱按各小组的实际业绩进行分配,再根据每个成员的业绩落实到个人5门店根据财务的提成比例得到总的提成工资已减去门店的各种费用,提成工资减去各小组人员的补贴后根据每个小组的实际完成业绩销售额完成率、毛利完成率进行分配各小组分配的工资,根据完成的业绩销售额完成率、毛利完成率计算出每个成员的`提成...。