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文本内容:
集团员工晋升管理办法第一条公司为了吸引所需的优秀人才,并且激发的进取心,不断提高员工的业务能力和素质,特制定此晋升第二条晋升较高职位必须具备以下条件
1.较高职位所需技能;
2.相关工作经验和资历;
3.在职工作表现良好;
4.完成职位所需要的有关课程训练;
5.具备较好的适应能力和潜力第三条职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选的情况下,考虑外部第四条员工晋升分定期和不定期两种形式
1.定期每年3月根据评分制度(另行规定)组织运营状况,统一实施晋升计划
2.不定期在年度工作中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升
3.人员成绩卓越者,由试用单位推荐晋升第五条晋升操作程序
1.资源部门依据企业政策在每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议___,呈请核定不定期者,另行规定
2.凡经核定的晋升人员,人力资源部门以通报形式公布,晋升者,则以书面形式个别通知第六条晋升核定权限
1.副董事长、总经理特别助理由董事长核定
2.各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定
3.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议,呈总经理级别以上人员核定,报董事长复核
4.普通员工由各级单位主管核定,呈总经理以上人员复核,并通知财务部门与人事部门第七条各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥手续,就任新职第八条员工因晋升变动职务,其由晋升之日起重新核定第九条员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位第十条本制度于制订之日正式生效集团员工晋升管理办法xx-05-0115:36|#2楼第一条目的为了规范集团公司人力资源管理,完善人力资源成长机制,构建良性循环的人才梯队,实现集团公司可持续发展的目标,同时也为了使员工的晋升及调任有所依据,特制定员工晋升管理办法第二条适用范围:
1.适用于被集团公司正式聘用员工
2.适用于一般员工至集团公司直属部门经理(主任)的所有人员第三条员工晋升的基本原则
1、德能和业绩并重的原则
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则
3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则
4、能升能降的原则
5、竞争上岗的原则第四条职位、职等系统按照集团公司组织管理编制、各级岗位的...。