还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
项目团队管理办法项目团队一直是一个世界性的课题,关于此方面的论述也非常多,可谓见仁见智项目团队管理的好坏将决定项目实施在多大程度上的成功ERP实施项目开展过程中,常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者一般认为,将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期项目目标的持续不断的过程称为项目团队管理然而在项目开展过程中,常常由于项目成员不愿做额外的工作或者,不能按时达到标准迟到、早退或旷工,拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者为什么会这样呢我们认为主要有以下几个原因
1、ERP项目是个苦差企业ERP系统是通过信息技术这一手段,把优秀的、规范的管理固化下来,同时也通过信息技术的革新带动管理的进一步优化在这其中,信息技术与企业管理是有机结合的,并相辅相成,进而达到合理配置企业资源、降低成本、提高生产效率最终加强企业的核心竞争力,以实现利润最大化因此ERP项目实际上是一项大的变革工程国内外大量研究表明,对变化的抵触是人的本性之一变革带来的利益改变或冲突使人对变革的抵触加剧,主动接纳变化、偏好变革的人相对而言属于少数因此涉及管理变革的项目一般都会阻力重重另外ERP项目实施一般周期不超过一年或更短,而在如此短的实施期内要进行项目管理、总体业务蓝图、流程设计、硬件搭建、软件系统设计、业务案例测试、数据准备、文档编写以及宣传等各项工作,这些工作相互依托、错综复杂,其实施难度可想而知因此参与ERP项目的成员需要具备较高的知识、技能与意志品质
2、项目团队的成分复杂ERP项目的实施必然会涉及到企业管理的方方面面,譬如销售管理、财务核算管理、采购管理、存货管理、生产管理、管理、成本管理等而这些管理又是通过企业的各个组织单元或各个部门互相协同来完成的即,实施ERP项目绝不是企业信息技术部门可以独立完成的,它必须是由企业实施各项管理职能的相关部门与企业IT部门共同来完成的因此参与到ERP项目实施的成员是由各个相关部门的关键人员共同组成,通常该团队还会包括外部咨询机构的人员人员层次参差不齐是必须面对的现实,这必然导致项目成员难以管理与激励由于项目小组里的成员不同的部门,非常习惯站在各自部门的角度提出问题以及解决方案因此,项目组的协调工作难度巨大,经常...。