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文本内容:
什么是高级管理者今日企业最重视的高级者能力为何?在过去的十年,这些技巧有什么转变?而在接下来的十年,可能会有什么改变?为了回答这些问题,我在xx年访问了一家全球前五大高级管理者公司的资深顾问群有经验的猎头顾问一般都过数百位资深管理者(有些人还面试过上千位);他们评估这些管理者的专业技能、持续追踪他们,有些时候还帮同一位管理者安排一连串很多职务他们同时也观察管理者们如何跟雇主谈条件、看他们最在乎合约里的哪些条件,以及他们是如何决定是否该换公司了以下是公司最重视的高级管理者专业技能和特质
1.领导力受访者认为CEO在内的高级管理者最不可或缺的那些技能,综合而言就是领导力一位顾问在提到招聘信息执行官的条件时说「虽说技术专业在过去是最重要的,但现在企业重视领导力,更甚于技术能力」至于哪种领导风格需求最大,顾问的答案则各有不同,包括「启发性的领导」(inspirationalleadership)、「非专制权威型领导力,适合今日的管理者」、主导性的领导力(take-chargeleadership)、「与真诚、尊重他人、建立信任感等特质达到平衡的领导力」,还有「战略领导力」也有受访者提到符合伦理的领导风格有些顾问观察到,公司寻求哪一种领导力,取决于公司本身的需求「当公司正往新方向走、采取新战略,或是在成长过程中正面临转折点时,愿景领导(visionaryleadership)就很常被提到,」一位受访顾问说另一位顾问提到「若要提升组织或单位的、效率或成长,需要『主导性的领导』」另一位顾问预测,在2020年,企业需要的(人才特质跟xx年)一样,但更重视领导力的各项无形特质,也会重视管理者是否有过带领公司撑过艰困期的经验」
2.战略思考与执行「战略前瞻」,也就是在全球性的基础上,进行战略性思考的能力,也常常被提及一位顾问强调为组织「订立战略方向」的能力;另一位则把战略思考和「整合性领导」(integrativeleadership)划上等号其他顾问还强调,战略思考也是执行愿景的能力,有位受访顾问称其为「运营娴熟度」,另一位则把它定义为「对执行的高标准要求」有一位顾问指出,对许多功能性的高级管理者来说,战略思考能力是一项比较新的要求,另一位顾问则说,战略思考开始受到极大瞩目的时期,约是在2000至xx年...。