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文本内容:
仓库盘点奖惩管理制度第一条目的为严明纪律,奖惩分明,加强仓储业务素质,提升仓储员工的工作责任心减少公司的损失维护公司正常的生产、经营及秩序特制订本第二条目标成品库存数量准确率100%赠品库存数量准确率98%包材库存数量准确率100%原料库存数量准确率100%盘点允许差异:包材3‰赠品1%第三条盘点时间每月两次,月中一次,月底一次第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则
一、奖励方式
1、嘉奖
2、通报表扬连续3次通报表扬计为嘉奖1次
二、奖励规则
1、嘉奖对象业务超群、工作认真、克尽职守,仓管员及协管员月盘点达到目标的情况
2、通报表扬对象业务熟练、工作态度端正,仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况
三、奖励标准
1、通报表扬部门内部书面通报表扬
2、嘉奖奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定,具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定)
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵
四、奖励程序
1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门主管及时提出申请,申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”,签核到部门最高主管,审批通过后交生产中心
2、凡获得奖励的员工,公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案第五条惩罚
一、惩罚规则
(一)、A类过失,作处理,并处以相应的罚金和赔偿金
1、故意或严重___,造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的,给公司造成重大损失者;
2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分
(二)、B类过失,记大过一次,并处以相应的罚金和赔偿金
1、因___,造成盘点差异金额在人民币3000元(含)以上,但小于人民币5000元以下者,给公司造成损失者
2、复查盘点准确率未达到90%
3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分
(三)、C类过失,记小过一次,并处以相应的罚金和赔偿金
1、对工作态度随便、疏忽大意,工作中有失职失察之行为,且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上,但小于人民币3000元以下,给公司带来损失者
2、复查盘点准确率未达到95%
3、连续2次D类过失的处分
(四)、D类过失,视情节严重记申诫或警告一...。