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文本内容:
企业员工晋升管理办法目的为了提升个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本适用范围公司全体员工内容公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升
(1)员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经后,具体安排,并报综合部存档
(2)公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由综合部存档
2、员工晋升分为三种类型
(1)职位晋升、薪资晋升
(2)职位晋升、薪资不变
(3)职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工
(2)不定期在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升
(3)期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升员工晋升依据
(1)公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀
(2)公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀
(3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升员工晋升权限
(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定
(2)部门经理或主管,由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定
(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知综合部完善方法
一、掌握晋升原则
1.德才兼备,德和才二者不可偏废企业不能打着“用能人”的旗号,重用和晋升一些才高德寡的员工,这样做势必会在员工中造成不良影响,从而打击员工的积极性
2.机会均等资源经理要使员工面前都有晋升之路,即对人员要实行公开,公平竞争,惟才是举,不惟学历,不惟资历,只有这样才能真正激发员工的上进心
3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合“阶梯晋升”是对大多数员工而言这种晋升的方法,可避免盲目性,准确度高,便于激励多数员工但对非常之才、特殊之才则应破格...。